รหัสสินค้า1170949
สุดยอดกลยุทธ์จัดการร้านอาหาร ฉบับการ์ตูน กฎ 26 ข้อสู่การเป็นร้านยอดนิยม
Akira Harada และอีก 1 ท่าน
ธุรกิจ เศรษฐศาสตร์
รายละเอียดหนังสือ
ถ้าคุณกำลังทำร้านอาหารหรือฝันอยากเปิดร้านสักร้าน หนังสือการ์ตูนสารคดีธุรกิจเล่มนี้ชวนคุณออกเดินทางไปกับ "เชฟมาสะ" ตัวเอกที่ตระเวนไปทั่วญี่ปุ่นเพื่อช่วยร้านอาหารแต่ละแห่งคลี่คลายปัญหาของตัวเอง โดยเนื้อหาถูกถ่ายทอดผ่าน 26 กลยุทธ์ 26 เคส แบ่งออกเป็น 4 หัวข้อใหญ่ และมีบทสรุปท้ายตอนที่อธิบายแนวคิดเพิ่มเติมให้เข้าใจลึกขึ้น
หัวข้อแรกว่าด้วยการตลาดดึงดูดลูกค้า เริ่มจากการดึงลูกค้าเก่าให้กลับมา ทั้งการใช้อีเมลหรือจดหมายอัปเดตโปรโมชัน การแก้ไขความเข้าใจผิดที่ลูกค้ามีต่อร้าน และการทำใบปลิวที่มุ่งสื่อสารกับลูกค้า ไม่ใช่พูดถึงแต่ตัวเอง รวมถึงการเลือกนำเสนอเมนูเด่นเพียงไม่กี่อย่างพร้อมบรรยากาศของร้าน และมุมมองว่าการจัดเลี้ยงก็เป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จได้เช่นกัน
หัวข้อที่สองว่าด้วยการต้อนรับลูกค้า ซึ่งวางความเอาใจใส่เป็นพื้นฐานสำคัญ ตั้งแต่การชนะใจลูกค้าที่อารมณ์ร้อน การใช้ป้ายตั้งโต๊ะเป็นเครื่องมือสื่อสาร วิธีรับมือกับลูกค้าที่มีพฤติกรรมไม่เหมาะสม ทักษะการปฏิเสธ ไปจนถึงการมองว่ากิจกรรมพิเศษเป็นเพียงทางเลือก และการร่วมมือกันของคนในร้านในการต้อนรับลูกค้า
หัวข้อที่สามว่าด้วยการพัฒนาพนักงาน เริ่มจากแนวคิดว่าการดุด่าหรือตำหนิไม่ได้ช่วยให้ใครพัฒนา ควบคู่กับวิธีป้องกันความขัดแย้งระหว่างพนักงาน การมอบหมายงาน และการมีมาตรฐานประเมินพนักงานที่ชัดเจน โดยมี "การทักทาย" เป็นสิ่งจำเป็นอันดับแรกของการฝึกอบรม พร้อมเคล็ดลับการสัมภาษณ์ และการเปิดให้พนักงานมีส่วนร่วมวางแผนกำลังคนของร้าน
หัวข้อที่สี่ว่าด้วยหลุมพรางที่มักมองข้าม ตั้งแต่คำถามว่าพนักงานไม่เพียงพอจริงหรือไม่ ความเข้าใจผิดเรื่องอาหารธรรมชาติ อาหารจานหลักอาจไม่ใช่อาหารจานเด่น ความสำคัญของแผนที่ การที่ค่านิยมและวัฒนธรรมมีผลต่อการตัดสินใจ ไปจนถึงข้อควรระวังในการใช้กลยุทธ์ลดราคา และการเรียนรู้จากความผิดพลาดของร้านอื่น
แนวคิดที่ปรากฏซ้ำคือเรื่องการกระจายงาน เพราะเจ้าของร้านมักเหมารวมงานไว้กับตัวเอง ควรกระจายความรับผิดชอบและมอบหมายให้ทีมช่วยดูแล อีกประเด็นคือการพึ่ง "ซุปตาร์" เพียงคนเดียวไม่ยั่งยืนในระยะยาว เมื่อคนนั้นลาออกไปยอดขายก็หายตาม ควรสร้างระบบดูแลลูกค้าที่ดีแทนการฝากทุกอย่างไว้กับคนใดคนหนึ่ง นอกจากนี้ยังมีมุมมองน่าสนใจว่าจุดด้อยอาจกลายเป็นจุดเด่นได้ เช่น ร้านที่ทำอาหารช้าอาจสื่อสารว่าพิถีพิถัน ส่วนรสจืดอาจชูจุดขายเรื่องรสชาติธรรมชาติที่ไม่ปรุงแต่งเกินจริง
ในเรื่องการลดราคา หนังสือชี้ว่าร้านเล็กแข่งลดราคากับเครือข่ายใหญ่ไม่ได้เพราะต้นทุนสูงกว่า กลยุทธ์ลดราคาได้ผลเพียงระยะสั้นแต่พังในระยะยาว ทางที่ดีคือเลือกลูกค้าที่สร้างกำไรสูงสุด สร้างเมนูที่สร้างสรรค์ และผูกความสัมพันธ์กับลูกค้า
ถ้าคุณอยากเห็นว่าปัญหาหน้าเคาน์เตอร์ ปัญหาคนในร้าน และทางออกที่เชฟมาสะใช้กับแต่ละเคสจะนำไปปรับใช้กับร้านของคุณได้อย่างไร ลองเปิดเล่มนี้แล้วค่อย ๆ ติดตามไปทีละกลยุทธ์ดูนะ
