หนังสือปกเดียวกันWhat the Best CEOs Know: 7 Exceptional Leaders and Their Lessons for Transforming Any Business

หนังสือเล่มนี้ชวนเรามองเข้าไปในแนวคิดการบริหารของซีอีโอระดับตำนานเจ็ดคนที่สร้างความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ให้กับองค์กรของตัวเอง ได้แก่ บิลล์ เกตส์, แจ็ก เวลช์, ไมเคิล เดลล์, ลู เกิร์สต์เนอร์, เฮิร์บ เคลลีเฮอร์, แอนดี โกรฟ และแซม วอลตัน เจฟฟรีย์ เอ. เครมส์ รวบรวมเส้นทางอาชีพและกลยุทธ์ของผู้นำเหล่านี้ไว้ด้วยกัน พร้อมบทสัมภาษณ์เชิงลึกกับไมเคิล เดลล์, ลู เกิร์สต์เนอร์ และเฮิร์บ เคลลีเฮอร์ เพื่อตอบคำถามทางธุรกิจที่ผู้บริหารยุคนี้อยากรู้ เช่น ผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลงได้จริงมีคุณสมบัติ ทัศนคติ และวิธีคิดอย่างไร และคนอื่นอย่างเราจะเรียนรู้อะไรจากพวกเขาได้บ้าง

เนื้อหาวางกรอบให้อ่านและนำไปใช้ได้จริง ผ่านเครื่องมือการเรียนรู้ที่สอดแทรกในแต่ละบท ตั้งแต่แบบประเมิน CEO Quotient บทสรุปบทเรียนผู้นำ ไปจนถึงคำถามที่ชวนตั้งข้อสงสัยว่า "ถ้าเป็นแจ็ก เวลช์หรือคนอื่นๆ ในกลุ่มนี้ พวกเขาจะทำอย่างไร" ซึ่งช่วยให้ผู้อ่านเชื่อมแนวคิดเข้ากับสถานการณ์ของตัวเองได้ง่ายขึ้น

หนังสือแบ่งออกเป็นสองภาคหลัก ภาคแรกว่าด้วยสิ่งที่ทำให้ผู้นำทั้งเจ็ดประสบความสำเร็จ และภาคที่สองเจาะลึกกลยุทธ์ที่กำหนดความเป็นผู้นำที่โดดเด่นของแต่ละคน แนวคิดที่หยิบยกมาเล่า เช่น การวางลูกค้าไว้ที่ศูนย์กลางของรูปแบบธุรกิจอย่างที่ไมเคิล เดลล์ทำ การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ที่แจ็ก เวลช์เปลี่ยนการเรียนรู้ให้กลายเป็นผลลัพธ์ การทำให้ไอบีเอ็มกลายเป็นองค์กรที่หมกมุ่นอยู่กับลูกค้าอย่างที่ลู เกิร์สต์เนอร์วางไว้ การเตรียมองค์กรรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ผ่านแนวคิด strategic inflection point ของแอนดี โกรฟ การใช้สติปัญญาของพนักงานทุกคนแบบที่บิลล์ เกตส์ให้ความสำคัญกับการสร้างองค์กรบนฐานความรู้ การสร้างวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยผลงานและอบอุ่นเหมือนครอบครัวแบบเฮิร์บ เคลลีเฮอร์ และการเรียนจากคู่แข่งโดยไม่ละทิ้งวิสัยทัศน์ของตัวเองอย่างที่แซม วอลตันยึดถือ

นอกจากนี้ยังมีกรณีศึกษาและบทเรียนที่หยิบมาจากเรื่องราวจริงของแต่ละบริษัท ตั้งแต่โมเดลขายตรงของเดลล์ ระบบดิจิทัลของไมโครซอฟท์ ไปจนถึงวัฒนธรรมของเซาท์เวสต์แอร์ไลน์และวิสัยทัศน์ที่ทำให้วอลมาร์ตกลายเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ ทำให้ผู้อ่านได้เห็นทั้งแนวคิดเบื้องหลังและวิธีที่แนวคิดนั้นถูกนำไปใช้จริงในโลกธุรกิจ

ถ้าคุณเป็นคนหนึ่งที่สนใจว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่คิดและตัดสินใจอย่างไรในยามที่ธุรกิจต้องเผชิญทางแยก หรืออยากลองตั้งคำถามกับวิธีทำงานของตัวเองผ่านมุมมองของคนที่ผ่านสนามจริงมาแล้ว เล่มนี้อาจเป็นเพื่อนร่วมทางที่น่าหยิบมาอ่านและขบคิดตามไปด้วยกัน