เลือกเล่มที่ต้องการ
รายละเอียดหนังสือ
หนังสือเล่มนี้พาเรามองความสำเร็จของซัมซุงผ่านสายตาของโชยองฮวัน อดีตผู้บริหารฝ่ายบุคคลของบริษัท ผู้เล่าให้เห็นเบื้องหลังว่าซัมซุงสร้าง "คนซัมซุง" ขึ้นมาอย่างไร ตั้งแต่การคัดเลือกคนเข้าทำงาน การฝึกอบรมที่ปลูกฝังวิธีคิดและวัฒนธรรมการทำงาน ไปจนถึงการบริหารบุคลากรที่หล่อหลอมให้พนักงานเติบโตและก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหาร รวมถึงกระบวนการทำงานที่ช่วยให้บริษัทขยายตัวจนเป็นผู้นำระดับโลก
สิ่งหนึ่งที่หนังสือให้ความสำคัญตั้งแต่ต้นคือทีมเวิร์ก ซึ่งเป็นบทเรียนแรกที่ควรเรียนรู้จากซัมซุง ควบคู่กับคำถามว่าทำไมบริษัทอื่นจึงอยากได้คนที่ผ่านการทำงานจากที่นี่ ผู้อ่านจะได้เห็นระบบการพัฒนาคนที่ไม่ได้อาศัยแค่ความเก่งรายบุคคล แต่เป็นการทำงานร่วมกันภายใต้ระบบที่ชัดเจน
อีกส่วนที่น่าสนใจคือเรื่องเล่าจากคนซัมซุง ทั้งเรื่องราวของอดีตพนักงาน 19 คนที่ผ่านการฝึกฝนจากกระบวนการทำงานอันแข็งแกร่งจนสามารถก้าวขึ้นเป็นผู้บริหารในซัมซุงและบริษัทชั้นนำอื่น ๆ ในเกาหลี เรื่องราวเหล่านี้ช่วยให้เห็นภาพว่ากระบวนการบริหารคนส่งผลต่อเส้นทางอาชีพของแต่ละคนอย่างไร
สำหรับใครที่สนใจเรื่องการบริหารบุคคล การสร้างวัฒนธรรมองค์กร หรืออยากเข้าใจว่าองค์กรใหญ่สร้างคนเก่งขึ้นมาได้อย่างไร เล่มนี้น่าจะชวนให้ค่อย ๆ ติดตามแนวคิดและเรื่องราวเหล่านี้ แล้วลองนำไปคิดต่อว่าอะไรบ้างที่適用กับทีมหรือการทำงานของเรา
