หนังสือปกเดียวกันต้องกำจัด "เก้าอี้" ถึงจะมี "กำไร"

ต้องกำจัด "เก้าอี้" ถึงจะมี "กำไร" เล่มนี้ชวนเรามองปัญหาต้นทุนในองค์กรด้วยมุมที่ต่างออกไป ผู้เขียนอย่าง Hisashi Sakamaki ถ่ายทอดแนวคิดจากการทำงานจริงในฐานะประธานบริษัทแคนนอนอิเล็กทรอนิกส์ ที่พลิกฟื้นกิจการซึ่งอยู่ในภาวะลำบากจนกลายเป็นบริษัทที่ทำกำไรสูงติดอันดับโลก โดยสาระสำคัญคือการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและปิดช่องโหว่ของการสูญเปล่าและการรั่วไหลของเงินในทุกจุด ซึ่งท้ายที่สุดจะกลับมาเป็นกำไรของบริษัท

หนังสือเล่มนี้หยิบยกกลยุทธ์การลดต้นทุนและการปรับโครงสร้างองค์กรที่แปลกแหวกแนว แต่ผ่านการพิสูจน์แล้วว่าได้ผลจริง โดยไม่จำเป็นต้องลดจำนวนพนักงานหรือเพิ่มยอดขาย เนื้อหาตั้งคำถามกับวิธีคิดแบบเดิม ๆ และพาไปดูว่าความสิ้นเปลืองซ่อนอยู่ในรูปแบบใดบ้าง เนื้อหาประกอบด้วยหกบท เริ่มจากการปรับโครงสร้างองค์กรที่มีตัวเลขบัญชีติดลบ ตามด้วยเหตุผลที่ต้องกำจัด "เก้าอี้" ออกจากบริษัท มุมมองที่ว่า "คอมพิวเตอร์" อาจเป็นเสื้อคลุมที่ปิดความเกียจคร้าน วิธีการ "ขัดถูคราบไคลของบริษัท" ที่เริ่มได้ตั้งแต่วันนี้ การบ่มเพาะความเป็นตัวของตัวเองของพนักงานในฐานะการสร้างองค์กร และคุณสมบัติที่ผู้นำจำเป็นต้องมี

สำหรับผู้อ่านที่สนใจการบริหารจัดการ การลดต้นทุน และการออกแบบองค์กรให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ เล่มนี้ชวนติดตามว่าการเปลี่ยนแปลงวิธีคิดเรื่องความสิ้นเปลืองและการใช้คนจะนำไปสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจได้อย่างไร