หนังสือปกเดียวกันระบบการบริหารผลงาน Performance Management System

ระบบการบริหารผลงาน หรือ PMS ที่ ดร.อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์ เขียนเล่มนี้ พาเรามองระบบบริหารผลงานในฐานะกระบวนการบริหารและพัฒนาผลงานอย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่เพียงกิจกรรมให้คะแนนหรือสรุปผลช่วงปลายปี หนังสืออธิบายรายละเอียดของวงจร PMS ให้ผู้อ่านเข้าใจขั้นตอนการทำงานของระบบ และเห็นแนวทางนำแนวคิดนี้ไปใช้ปฏิบัติจริงในองค์กร โดยเริ่มจากการแยกความหมายและเป้าหมายของ "การบริหารผลงาน" ออกจาก "การประเมินผลงาน" ให้ชัดเจน

ประเด็นที่หนังสือชวนขบคิดคือ หลายองค์กรให้ความสำคัญกับช่วงประเมินปลายปีมากกว่ากระบวนการพัฒนาผลงานตลอดทั้งปี จนระบบเหลือบทบาทเป็นเพียงการให้คะแนน และเมื่อการประเมินผูกกับการขึ้นเงินเดือน โบนัส หรือผลตอบแทน พนักงานจึงจับจ้องที่คะแนนมากกว่าการเติบโตของตนเอง ขณะที่หัวหน้างานเองก็แบกรับความกดดันในการให้คะแนนลูกทีมด้วยห่วงเรื่องความสัมพันธ์และความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับบัญชา หนังสือจึงชวนทบทวนว่าองค์กรจะดึงคุณค่าที่แท้จริงของ PMS ออกมาใช้ได้อย่างไร เมื่อการแข่งขันทางธุรกิจต้องการคนที่พร้อมเรียนรู้ ปรับตัว และพัฒนาศักยภาพอยู่เสมอ

เนื้อหาน่าจะเป็นประโยชน์กับผู้ที่ทำงานด้านทรัพยากรบุคคล ผู้บริหารและหัวหน้างานที่ต้องดูแลระบบผลงานในองค์กร รวมถึงผู้ที่สนใจทำความเข้าใจวงจร PMS ตั้งแต่ต้นจนถึงการนำไปใช้จริง หากคุณกำลังมองหาคำอธิบายที่ช่วยให้เห็นภาพรวมของระบบบริหารผลงานและอยากสำรวจว่าองค์กรของคุณใช้เครื่องมือนี้คุ้มค่าแค่ไหน ลองเปิดเล่มนี้แล้วค่อย ๆ ทำความเข้าใจไปพร้อมกันได้เลย