PTT The S-Curve Story กลยุทธ์ ตัด ต่อ โต ฝ่าวิกฤติสู่เวทีโลก

หนังสือเล่มนี้พาเรามองเบื้องหลังการเติบโตขององค์กรธุรกิจเชื้อเพลิงขนาดใหญ่ ผ่านแนวคิดเรื่องเส้นโค้งเอส (S-Curve) ที่บอกว่าทุกธุรกิจย่อมมีช่วงเริ่มต้น ช่วงเติบโต และช่วงที่ต้องปรับตัวเมื่อถึงจุดอิ่มตัว ผู้เขียนอย่างสุกัญญา ศุภกิจอำนวยและดุลยปวีณ กรณฑ์แสง ชวนเราทำความเข้าใจกลยุทธ์แบบ "ตัด ต่อ โต" ทั้งการตัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออก การต่อยอดศักยภาพเดิมให้แข็งแรงขึ้น และการขยายสู่โอกาสใหม่ เพื่อฝ่าวิกฤตและก้าวไปยืนบนเวทีโลก

เนื้อหาวางอยู่บนบริบทของการบริหารจัดการธุรกิจเชื้อเพลิง ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่ต้องเผชิญทั้งแรงกดดันจากราคาพลังงาน การแข่งขัน และการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอยู่ตลอดเวลา หนังสือจึงพูดถึงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในระดับองค์กร ทั้งการปรับโครงสร้าง การจัดสรรทรัพยากร และการมองหาจุดเติบโตใหม่ที่ต่อเนื่องจากการดำเนินธุรกิจเดิม ผู้อ่านจะได้เห็นกรอบคิดว่าองค์กรจะรักษาความสามารถในการแข่งขันไว้ได้อย่างไร เมื่อวงจรของธุรกิจเดิมเริ่มเข้าสู่ช่วงอิ่มตัว

น่าสนใจที่แนวคิดนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในห้องประชุมของผู้บริหาร แต่สะท้อนคำถามที่หลายคนคุ้นเคยในชีวิตการทำงานและการทำธุรกิจของตัวเอง ไม่ว่าจะเป็นการรู้ว่าเมื่อไรควรปล่อยวางสิ่งที่ไม่สร้างมูลค่า เมื่อไรควรลงทุนต่อยอดสิ่งที่ถนัด และจะก้าวข้ามความกลัวในช่วงเปลี่ยนผ่านไปได้อย่างไร

ถ้าคุณสนใจเรื่องกลยุทธ์การบริหารธุรกิจและการปรับตัวขององค์กรใหญ่ เล่มนี้อาจเป็นเพื่อนร่วมทางที่ทำให้คุณมองเส้นโค้งการเติบโตของธุรกิจได้ชัดขึ้น และลองนำแง่คิดเรื่องการตัด การต่อ และการโตไปปรับใช้กับงานของคุณเอง