รายละเอียดหนังสือ
การจูงใจพนักงานทุกคนในองค์กรขนาดใหญ่ให้มองไปในทิศทางเดียวกันเป็นเรื่องยาก หนังสือเล่มนี้จึงชวนให้มองหาวิธีที่เริ่มจากคนกลุ่มเล็กๆ ราว 5% ซึ่งจะค่อยๆ แผ่อิทธิพลไปถึงคนทั้งองค์กรอย่างเป็นธรรมชาติ แนวคิดหลักคือ การเคี่ยวคนให้ได้ผลไม่ได้อาศัยแค่ความตั้งใจจริงที่แสดงออกตรงๆ เท่านั้น แต่ต้องเข้าใจสภาพจิตใจของอีกฝ่าย รู้วิธีถ่ายทอดสิ่งที่ต้องการ และสร้างกลไกที่ทำให้คนอื่นคล้อยตามได้จริง
เนื้อหาทั้งหมดกลั่นจากประสบการณ์ของ ฮาเซงาวะ คะซุฮิโระ นักบริหารชาวญี่ปุ่นที่เริ่มงานในตำแหน่งเลขานุการ ก่อนจะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งประธานบริษัท ผู้เขียนได้รับเสียงชื่นชมจากการพลิกฟื้นบริษัทนิคอน-เอสซีลอร์ที่ขาดทุนให้กลับมามีกำไร จนได้รับฉายาว่า "นักบริหารผู้กอบกู้" ผู้เขียนยังเล่าว่าตนเคยจูงใจคนในองค์กรจำนวนมาก รวมกว่า 2,400 แห่ง ทำให้หนังสือจับประเด็นการทำงานกับคนในสถานการณ์จริงได้ค่อนข้างตรงไปตรงมา
หนังสือเล่มนี้เป็นส่วนหนึ่งของชุด President's Experience หากคุณกำลังสงสัยว่าจะจูงใจคนในทีมหรือในองค์กรใหญ่ให้ไปในทิศทางเดียวกันได้อย่างไร เล่มนี้อาจเป็นอีกมุมมองให้ได้ลองติดตาม
บทความที่เกี่ยวข้อง

อาชีพที่หายไปจากโลกจริงหรือ? ย้อนดูงานแปลกที่คนในอดีตเคยทำเพื่อหาเลี้ยงชีพ
คนปลุกให้ตื่น คนตัดน้ำแข็ง และคนตั้งพินโบว์ลิ่งเคยเป็นงานจริง ชวนย้อนดูอาชีพที่เทคโนโลยีและชีวิตเมืองทำให้เปลี่ยนไป ผ่านหนังสือ “กุลีลากรถ กับประวัติศาสตร์แรงงานไทย” พร้อมเกร็ดที่ทำให้เรื่องงานเก่าสนุกและใกล้ตัวกว่าที่คิด

หนังสือที่ไม่มีใครอ่านออก: ปริศนาต้นฉบับวอยนิช
ตามรอยต้นฉบับลึกลับผ่าน “รหัสลับดาวินชี” จากภาพพืชและอักษรแปลกตา สู่หลักฐานเรื่องอายุแผ่นหนังและลายมือ พร้อมคำถามว่าการเห็นเบาะแสต่างจากการถอดรหัสสำเร็จอย่างไร

ใครเป็นคนคิดค้นวันหยุดสุดสัปดาห์? ทำไมเราถึงทำงานห้าวันและหยุดสองวัน
จากวันพักทางศาสนา การต่อรองของแรงงาน ถึงโรงงานฟอร์ดและสัปดาห์ 40 ชั่วโมง ชวนสำรวจที่มาของเสาร์–อาทิตย์ผ่านหนังสือ 20 เล่ม พร้อมคำถามว่าใครได้พัก และใครยังทำงานในวันหยุดของเรา

ก่อนมีอินเทอร์เน็ต คนสมัยก่อนตามข่าวและนินทากันอย่างไร?
จากจดหมายเข้ารหัสซ่อนเรื่องนินทา โต๊ะกาแฟลอนดอน และข่าวลวงบนดวงจันทร์ สู่หนังสือพิมพ์และวิทยุไทย ย้อนดูว่าข่าวสารเดินทางอย่างไรก่อนยุคอินเทอร์เน็ต พร้อมหนังสือ 20 เล่มที่ชวนอ่านต่อ
หมายเหตุ: การรวบรวมหนังสือปกเดียวกันทำโดย AI อัตโนมัติ อาจมีข้อผิดพลาดได้






